强化质量的全过程管理,牢固树立全员质量意识

    发布来源:峨嵋半导体材料研究所 发布时间:2016-05-30 点击次数:

——必威betway下载组织召开2016年一季度质量工作会


    为增强做好质量工作的责任感和紧迫感,强化质量监督考核,提升质量管理水平,3月17日,研究所2016年一季度质量工作会在308会议室召开,各部门、子公司主要负责人及质量员参加了会议,会议由研究所副所长付晓云主持。
    会上, 付晓云首先传达了集团年度质量例会精神,并对各部门、子公司提出要求:一是要将温枢刚总裁题为《强基础、抓落实、促转型》的质量工作报告精神传达至全体干部员工;二是要组织各班组学习东锅、东电、东汽《基层管理的良好实践》交流材料,学习借鉴优秀经验,做好班组管理工作;三是要强化质量管理培训,提升专业能力;四是要以质量体系转版为契机,做好文件的梳理,健全管理制度;五是要以搬迁为契机,统一思想,优化工艺。随后,经济运行部副部长兼保密办公室主任种娜从制度建设、计量管理、体系转版、质量问题梳理等方面对近期的质量工作做了安排部署。
   最后,研究所所长、党委书记叶李强做了重要讲话,要求全体干部职工要认真对待质量问题,要细致分析原因,落实质量责任,做到不隐瞒不姑息。质量背后是人品,要牢固树立集体荣辱观,提升企业管理水平,提升产品质量,维护企业品牌形象。一是要提高全员质量意识。质量活动贯穿于企业的整个生命周期,树立质量观念不仅仅是产品质量,还包含服务质量及管理质量。质量的好坏不仅体现在实物质量的好坏,更反映了一个企业的形象和企业背后的管理状况,质量的背后是人品,要切实提高全体干部职工的质量意识。各级管理人员要认真做好质量管理工作,从提高内部顾客满意度开始,进一步强化管理,保护企业的品牌形象;二是要优化质量管理流程,以质量管理体系转版为契机,认真思考在管理体系运行过程的资源配置、机制运行、信息交流情况,认真识别管理中的短板,狠下功夫予以纠正,认真实施目标的管理,在过程管理中要严格遵守PDCA循环,逐步提升管理;三是要加强全过程的质量管理。每次的质量问题,都不是单一的原因造成的,都不同程度反映了我们纪律问题,态度问题、工艺问题、管理问题等,要通过对每一次质量问题的深入分析,吸取经验教训;四是要加强信息的反馈,要加强管理和考核,质量责任的不落实就是管理责任的不落实,要严格按照制度与标准的要求来衡量我们工作的规范性,认真落实研发过程的管理、生产过程的管理,服务过程的管理等各项要求,实现全员全过程的质量管理。

 

 

 
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